风险管理已经成为现代医院经营管理不可缺少的重要组成部分。医院的各个工作部门、各个工作环节都存在潜在的医疗风险。目前国内医院管理者风险管理能力不强主要缘于两方面：一是许多医院管理者缺乏基本的风险管理意识和能力，管理环节上未形成相应的反风险计划和措施，风险来临时，协调能力不够，不能迅速有效地处理危机；医院管理者在任期内片面强调发展，盲目追求规模和效益，不注重和考虑医院效益快速增长时潜在的风险。同样，医院员工也缺乏危机意识。
    医院面临风险是现实的，也是潜在的。医院管理者要承担起危机与风险管理的责任，学会识别和预测危机、防患于未然。行思心理“医院风险管理培训”可以让医院管理者掌握如何建立与之相匹配的医疗管理机制，有效规避和转嫁这些责任与风险。

医院风险管理培训参考大纲：
1、什么是医疗风险
2、风险管理的本质
3、逐一分析医疗风险的成因
4、推荐一种风险管理模式------英国、澳大利亚等国都在使用
5、风险管理中的障碍（了解它，才能克服它）
6、医院安全文化的建立（全新的风险管理理念与方法）
7、医院风险管理中的误区
8、医疗风险的防范
9、医患纠纷管理
10、医疗纠纷的防范

    如果您需要详尽的培训说明请与行思心理联络。联系方式：电话0459－6381885转906分机。